- 20/62 Hồ Đắc Di - P Tây Thạnh - Tân Phú - TP.HCM
- Email - neptrangtrithoidaimoi@gmail.com
Ngày xưa, có vẻ tốt khi các công ty sản xuất càng nhiều càng tốt. Nhưng khái niệm đó không còn trong thế giới ngày nay của sản xuất tinh gọn, kỹ thuật giá trị và nhiều triết lý tiết kiệm chi phí khác.
Một trong những nguyên tắc chính của các nhà sản xuất kim loại hàng đầu hiện nay là giao hàng đúng lúc.
Giao hàng đúng lúc là nghệ thuật sản xuất các bộ phận dựa trên nhu cầu của khách hàng thay vì nhu cầu dự đoán. Điều này không chỉ mang lại lợi ích cho nhà cung cấp của bạn mà còn mang lại lợi ích cho chuỗi cung ứng và ngân sách của bạn, vì tất cả chỉ trong thời gian là cắt giảm .
Giao hàng đúng lúc bắt đầu như một chiến thuật quản lý chiến lược vào những năm 1950 ở Nhật Bản.
Taiichi Onho của Công ty Sản xuất Toyota đã phát triển chiến lược để đạt được lợi thế cạnh tranh trong sản xuất xe hơi sau Thế chiến thứ hai. Rào cản chính dẫn đến thành công của Nhật Bản, theo ông, là sự lãng phí.
Toyota đã giới thiệu triết lý quản lý hàng tồn kho kanban, kết hợp chặt chẽ với việc giao hàng đúng lúc. Kanban đặt mục tiêu cung cấp vừa đủ hàng tồn kho, chỉ khi bạn cần. Hành động cân bằng này yêu cầu phân tích sâu về:
.png)
Lượng hàng tồn kho cần giữ tại một thời điểm nhất định
Khi nào cần bổ sung
Bổ sung bao nhiêu
May mắn thay cho bạn (và chúng tôi), những khái niệm đúng lúc này đã lan sang Mỹ và các nơi khác vào cuối những năm 1970 và đầu những năm 1980, và quá trình tạo hình nẹp đã sẵn sàng chào đón chúng.
Bây giờ, hãy cùng tìm hiểu cụ thể hơn một chút về lý do tại sao điều này lại quan trọng với bạn với tư cách là khách hàng.
Khi xem xét phương thức giao hàng đúng lúc, có ba lợi ích chính mà bạn với tư cách là khách hàng sẽ được hưởng khi dự án được thực hiện và hoàn thành:
.png)
Đối với nhiều công việc, đặc biệt là đối với các dự án tạo hình các loại nẹp trang trí tùy chỉnh, thời gian là một yếu tố. Điều đó có nghĩa là công nhân mất thời gian để chờ vật liệu xuất hiện trên dây chuyền lắp ráp. Hoặc thời gian dành cho việc vận chuyển.
Vấn đề là, nếu nhà cung cấp của bạn đang tạo ra một loạt các thứ bổ sung vô giá trị, thì đó là khả năng ăn cắp từ những gì bạn thực sự muốn.
Thay vào đó, các môn đồ đúng lúc làm việc theo hướng dòng chảy chung. Sản xuất theo đơn đặt hàng là lý tưởng vì công nhân đang dành thời gian trên dây chuyền cho những gì thực sự cần họ quan tâm - nhu cầu của khách hàng!
Với quy trình được sắp xếp hợp lý hơn, có thể nhanh chóng phát hiện ra sự cố ở một trong các bước sản xuất. Điều này giúp chuỗi cung ứng của bạn không phải xử lý các sản phẩm bị lỗi với số lượng lớn.
Lý do duy nhất khiến sản xuất hàng loạt lớn trở nên “hiệu quả” là do thời gian thiết lập máy cán cuộn quá lâu. Nhưng trên thực tế, các nhà sản xuất lâu đời đang che giấu vấn đề với hàng tồn kho thay vì tự giải quyết vấn đề: Đó là thời gian thiết lập cần được giải quyết vì chúng mất quá nhiều thời gian.
Dọc theo những dòng đó, phải mất vài giờ để thay khuôn. Ngày nay, với các kỹ thuật giảm thiểu thiết lập thích hợp, các thay đổi khuôn nhanh hơn nhiều.
.jpg)
Nó xảy ra như thế nào? Những người đến đúng giờ sớm đã phân tích những gì đang xảy ra trong quá trình thay đổi khuôn. Điều này đã dẫn đến việc tạo ra trao đổi nẹp đúc trong một phút.
Hệ thống yêu cầu thực hiện càng nhiều bước chuyển đổi càng tốt trong khi thiết bị vẫn đang chạy và nhà cung cấp sắp xếp hợp lý tất cả các bước khác. Mục đích là giảm thời gian chuyển đổi thành các chữ số "đơn" - nói cách khác, dưới 10 phút. Chúng tôi không thể hoàn thành 10 phút trên dây chuyền tạo hình cuộn, nhưng chúng tôi có thể giảm thiết lập theo cấp số nhân.
Trước đây, một nhà cung cấp có thể đã có một nhân viên thực hiện việc chuyển đổi. Nhưng nếu nhà cung cấp của bạn có từ ba đến năm công nhân làm việc đó, thì công việc đó sẽ được thực hiện nhanh hơn nhiều, do đó sẽ tăng cường năng lực làm việc mỗi ngày, giảm hàng tồn kho và rút ngắn đáng kể thời gian giao hàng.
Một chương trình được thực thi đúng cách sẽ:
(19).jpg)
Đôi khi bạn không cần số lượng lớn trong kho - nhưng mọi người vẫn tiếp tục làm điều đó.
Dịch vụ tạo hình kim loại có vẻ hiệu quả hơn khi tạo ra 10.000 bộ phận thay vì 1.000 bộ phận, nhưng thời gian cần thiết để tạo ra 900 bộ phận kia là thời gian nhà cung cấp của bạn có thể dành để chế tạo một bộ phận khác cho bạn.
Thay vì hy vọng ai đó mua 9.000 bộ phận kia vào một ngày nào đó, nhà cung cấp của bạn nên chuyển sang chế tạo thứ gì đó mà họ biết sẽ được sử dụng. Nếu không, nhà cung cấp của bạn có thể lãng phí thời gian của bạn - và tiền mặt.
.jpg)
Làm sao? Hàng tồn kho thu gom bụi có thể:
Trước khi đưa ra các ý tưởng quản lý hàng tồn kho hiện đại, thời gian thực hiện chậm và quá trình sản xuất đầy rẫy sự kém hiệu quả. Sau khi thực hiện giao hàng trong thời gian nhanh chóng, các công ty sản xuất thép cuộn như chúng tôi có thể phản ứng nhanh hơn với nhu cầu của khách hàng và sản xuất với thời gian, ngân sách của bạn và ưu tiên hàng đầu là các loại nẹp.
.jpg)
Nếu bạn cần giải thích sâu hơn về cách hoạt động của quản lý hàng tồn kho, cũng như các cách khác để bạn có thể hợp lý hóa chi phí hình thành cuộn của mình, hãy theo dõi và cập nhật trang bán hàng tư vấn của chúng tôi, công ty Thời Đại Mới.
0944 20 99 55